Итак, как это относится к моей профессии и к моей сфере?
Очень упрощая, взаимоотношения тренер-организатор могут строиться по нескольким сценариям. Я уже 8 лет в тренинговом бизнесе и была активным участником в разных схемах. Отсюда и появилось как выражение, так прожитое понимание и способность диагностировать.
Как вы знаете, по теории Эрика Берна есть несколько вариантов структуры "Я". Давайте вместе разберемся.

Тренер-родитель. Это человек. у которого в плохом варианте все его помощники, наемники, сотрудники "дураки" и "ничего не могут". Раз от раза, от сотрудника к сотруднику. Устав от такого количества неудач тренер приходит с запросом "возьми меня на ручки". Но боже упаси вас начать с таким работать - он неосознанно сделает все, чтобы вы как организатор "облажались", будет вмешиваться в работу, дергать, звонить по ночам и вгонять организатора в стресс. Властность и "я все знаю" являются основными маркерами такого типажа.
В хорошем варианте такой тренер будет заботиться о сотрудниках, учить, наставлять, терпимо слушать и помогать. Он сам разберется в том, что необходимо для бизнеса и найдет не просто исполнителей, но тех, кто будет благодарен такой заботе о себе.

Тренер-ребенок. Капризничает, закатывает скандалы, "я ничего не знаю", "реши сам". Зажигает, переключается, эмоционален и несистемен. Нуждается в постоянной поддержке. В принципе, ничего страшного в такой позиции нет, если у него будет правильная пара. Но данное состояние у тренера должно быть естественным, а не обратным от "родителя" исключительно из-за непонимания или усталости.

Тренер - взрослый. Ну тут, я думаю, не нужно ничего объяснять. Это довольно "ровная" позиция. Логика, самостоятельность, умение работать на длительные временные дистанции. Может работать как сам, так и в команде. С удивлением смотрит на родителей и детей.

Организатор - родитель. Хорошая, опекающая позиция. В дисгармонии перестает слышать обратную связь от тренера, но, в целом, при условии что тренер - "настоящий" ребенок, такой союз удачен первые три года или до наступления "звездной болезни".
Способен "брать на ручки", что с удовольствием и делает. Самостоятелен, защищает интересы тренера как свои собственные. Спокоен как удав когда все хорошо.
Организатор - ребенок. Очень слабая позиция. От него будут постоянно вопросы "я не знаю что делать", качели эмоционального состояния и он нуждается в постоянной поддержке. Есть большое количество идей, но реализация их стремиться к нулю. При правильных взаимоотношениях с тренером-родителем старателен, "зажигалка".
Организатор-взрослый. Логичен, не ведется на истерики. Работает самостоятельно, часто имеет несколько проектов и параллельно их ведет. Основное внимание - на себя и цели, а не на перепады настроения тренера. При попытке перевести себя в акцентированного взрослого и ребенка проще расторгает контракт. Постоянно учится и развивается.

Профессиональный организатор с правильной позицией не старается набрать всех "на ручки" и порваться, а помогает, направляет и ассистирует тренера. Он может помочь организовать процесс, наладить, поддержать где необходимо. А где это требуется, то научить самостоятельно преодолевать препятствия.
Поэтому я и говорю, что хотя я и организатор, но "на ручки" не беру. Зачем? Они одни. Я помогаю, учу, координирую, советую, направляю, вдохновляю. Я надеюсь, что мой опыт, ошибки, успехи и особенности мышления помогают сделать это успешно.
Я скорее супервизор тренингового бизнеса с позиции "взрослый". А кто вы?